Padre
decidme qué
le han hecho al río
que ya no canta.
Resbala
como un barbo
muerto bajo un palmo
de espuma blanca.
Padre
que el río ya no es el río.
Padre
antes de que llegue el verano
esconded todo lo que esté vivo.
Padre
decidme qué
le han hecho al bosque
que ya no hay árboles.
En invierno
no tendremos fuego
ni en verano sitio
donde resguardarnos.
Padre
que el bosque ya no es el bosque.
Padre
antes de que oscurezca
llenad de vida la despensa.
Sin leña y sin peces, padre
tendremos que quemar la barca,
labrar el trigo entre las ruinas, padre,
y cerrar con tres cerrojos la casa
y decía usted...
Padre
si no hay pinos
no habrá piñones,
ni gusanos, ni pájaros.
Padre
donde no hay flores
no se dan las abejas,
ni la cera, ni la miel.
Padre
que el campo ya no es el campo.
Padre
mañana del cielo lloverá sangre.
El viento lo canta llorando.
Padre
ya están aquí...
Monstruos de carne
con gusanos de hierro.
Padre
no, no tengáis miedo,
y decid que no,
que yo os espero.
Padre
que están matando la tierra.
Padre
dejad de llorar
que nos han declarado la guerra.
domingo, 1 de agosto de 2010
jueves, 24 de junio de 2010
CONSEJOS EN TIEMPO DE CRISIS
Si no sabes o no te das cuenta que el cambio está en el aire, probablemente ya estás
muerto y no lo sabes. Te entusiasmaste con la crisis, estuviste pendiente de las noticias,
discutiste con pasión los eventos negativos que iban a pasar mientras que otros
han estado comprando luces y buscando acostumbrarse a la oscuridad para definir la
nueva ruta a seguir.
Todos repetimos, para darnos ánimo, que “crisis representa oportunidad”
¿Para quién?
¿Lo es para ti o te quedaste solamente con estas palabras en los labios?
Se dice que frente a los tiempos actuales existen tres tipos de personas:
a) Las que no se dan cuenta de lo que está pasando.
b) Las que están sentadas para ver qué pasa.
c) Las que hacen que las cosas pasen.
Y si aún no sabes en qué categoría te encuentras, hoy te toca escoger.
Leí en algún lugar que el secreto de la felicidad era “poder mirar la realidad de frente
y negarla”. Si aún no lo has hecho, hoy te toca escoger.
Hace unos años, ya nosotros tuvimos nuestra crisis económica. ¿Te recuerdas? ¿Qué
pasó? Algunas personas y empresas quebraron, otras salieron fortalecidas. ¿Qué crees
que va a pasar ahora? ¿Dónde quieres estar?. De acuerdo a Jeffrey Gittomer, el autor
de El pequeño libro rojo de ventas, “No puedes cambiar las cosas en el mundo, pero
puedes cambiar las cosas en TU mundo”.
¿Te has preguntado qué está pasando en tu industria? ¿Con tus clientes? ¿Con tus
empleados? ¿Con tus suplidores? ¿Cómo están todos reaccionando al cambio?
La vida es un sabio ciclo de escasez y abundancia, de preparación y de cosecha. Probablemente
hoy es el momento de prepararse y volver a encontrarse con aquello que
representa valor para los clientes, la esencia
de la empresa. Es la hora de hacer ejercicios,
para quitarnos el exceso de grasa acumulada
en los años cuando no había que ser tan eficiente,
para ser exitoso.
En muchas industrias las ventas han disminuido.
Las empresas normalmente tienden
a reducir sus costos de ventas y los servicios
que ofrecen empiezan a sufrir. Me parece que
hoy reviste todavía más importancia cuidar de
los clientes, dedicarles más tiempo, mejorar el
servicio brindado, la velocidad de entrega, diseñar
nuevos productos y empaques. Es quizás,
el momento de pensar nuevamente acerca de
la publicidad, reducirla e invertir más en acciones
mejores enfocadas, en dar más valor a
los clientes. Es tiempo de intensificar el esfuerzo,
trabajar dos veces más, para mantener
los mismos resultados. Ha llegado la hora de
desyerbar, arar la tierra y sembrar.
Para esto, la empresa necesita más que nunca
de sus mejores empleados (no necesariamente
los más costosos), esas personas serviciales,
dispuestas al sacrificio incondicional. No
puedes prolongar más tomar esta decisión
difícil y que hace tiempo sabes que debes
tomarla, pero que en los períodos de abundancia
podías darte el lujo de mantener este
costo, el costo de la “tranquilidad”.
Es momento, también, de cuidar a los suplidores. Entender su
situación, trabajar en equipo junto a ellos para buscar las soluciones
más apropiadas para los dos. Ellos también están viviendo
la crisis pero la economía no siempre estará restringida. En los
momentos de expansión, probablemente vas a necesitar de suplidores
confiables, financieramente sólidos, para apoyar tu desarrollo
y crecimiento.
Te habrás dado cuenta que, de una manera u otra, todos estamos
afectados por la situación económica. La forma como reaccionemos
ante ella es lo que va a hacer toda la diferencia. Si eres un
gerente, empresario, supervisor y estás sentado esperando a ver
qué pasa, ¿cómo crees que van a estar tus empleados? Si estás
desmotivado, ¿qué piensas que se va a reflejar en la empresa?
El tiempo de ahora es el que cuenta. No resuelves nada con
quejarte y considerarte víctima. Puedes decidir hoy qué prefieres
tener: una oportunidad de la crisis o una crisis de la oportunidad
que se te está presentando.
Lo saludable es mantener una actitud positiva, tomar las
situaciones adversas como reto para mejorar, para salir de la zona
de comodidad, para tomar acciones. Es tiempo de recurrir a la
amistad, de cultivar las relaciones y de apoyar a las personas alrededor
tuyo. Estar en servicio y prestar servicios desinteresados te
fortalecerá. El servicio que brindas hará que las personas quieran
hacer negocios contigo siempre.
Hay 4 acciones que pueden apoyarte para marcar la diferencia:
1- Definir un propósito y ponerle todas las ganas y el deseo de
realizarlo.
2- Sentarte y diseñar un plan de trabajo o de negocios con
acciones claras y constantes.
3- Mantener una actitud a prueba de negativismo, de influencias
que desaniman, aún la de amigos y familiares.
4- Hacer alianzas con personas que te van a apoyar e incentivar
a seguir tu plan.
Nuestros padres vivieron momentos quizás más difíciles que lo
que nos ha tocado vivir. Los tiempos de crisis pasan. Es imprescindible
prepararse para aprovechar la abundancia.
muerto y no lo sabes. Te entusiasmaste con la crisis, estuviste pendiente de las noticias,
discutiste con pasión los eventos negativos que iban a pasar mientras que otros
han estado comprando luces y buscando acostumbrarse a la oscuridad para definir la
nueva ruta a seguir.
Todos repetimos, para darnos ánimo, que “crisis representa oportunidad”
¿Para quién?
¿Lo es para ti o te quedaste solamente con estas palabras en los labios?
Se dice que frente a los tiempos actuales existen tres tipos de personas:
a) Las que no se dan cuenta de lo que está pasando.
b) Las que están sentadas para ver qué pasa.
c) Las que hacen que las cosas pasen.
Y si aún no sabes en qué categoría te encuentras, hoy te toca escoger.
Leí en algún lugar que el secreto de la felicidad era “poder mirar la realidad de frente
y negarla”. Si aún no lo has hecho, hoy te toca escoger.
Hace unos años, ya nosotros tuvimos nuestra crisis económica. ¿Te recuerdas? ¿Qué
pasó? Algunas personas y empresas quebraron, otras salieron fortalecidas. ¿Qué crees
que va a pasar ahora? ¿Dónde quieres estar?. De acuerdo a Jeffrey Gittomer, el autor
de El pequeño libro rojo de ventas, “No puedes cambiar las cosas en el mundo, pero
puedes cambiar las cosas en TU mundo”.
¿Te has preguntado qué está pasando en tu industria? ¿Con tus clientes? ¿Con tus
empleados? ¿Con tus suplidores? ¿Cómo están todos reaccionando al cambio?
La vida es un sabio ciclo de escasez y abundancia, de preparación y de cosecha. Probablemente
hoy es el momento de prepararse y volver a encontrarse con aquello que
representa valor para los clientes, la esencia
de la empresa. Es la hora de hacer ejercicios,
para quitarnos el exceso de grasa acumulada
en los años cuando no había que ser tan eficiente,
para ser exitoso.
En muchas industrias las ventas han disminuido.
Las empresas normalmente tienden
a reducir sus costos de ventas y los servicios
que ofrecen empiezan a sufrir. Me parece que
hoy reviste todavía más importancia cuidar de
los clientes, dedicarles más tiempo, mejorar el
servicio brindado, la velocidad de entrega, diseñar
nuevos productos y empaques. Es quizás,
el momento de pensar nuevamente acerca de
la publicidad, reducirla e invertir más en acciones
mejores enfocadas, en dar más valor a
los clientes. Es tiempo de intensificar el esfuerzo,
trabajar dos veces más, para mantener
los mismos resultados. Ha llegado la hora de
desyerbar, arar la tierra y sembrar.
Para esto, la empresa necesita más que nunca
de sus mejores empleados (no necesariamente
los más costosos), esas personas serviciales,
dispuestas al sacrificio incondicional. No
puedes prolongar más tomar esta decisión
difícil y que hace tiempo sabes que debes
tomarla, pero que en los períodos de abundancia
podías darte el lujo de mantener este
costo, el costo de la “tranquilidad”.
Es momento, también, de cuidar a los suplidores. Entender su
situación, trabajar en equipo junto a ellos para buscar las soluciones
más apropiadas para los dos. Ellos también están viviendo
la crisis pero la economía no siempre estará restringida. En los
momentos de expansión, probablemente vas a necesitar de suplidores
confiables, financieramente sólidos, para apoyar tu desarrollo
y crecimiento.
Te habrás dado cuenta que, de una manera u otra, todos estamos
afectados por la situación económica. La forma como reaccionemos
ante ella es lo que va a hacer toda la diferencia. Si eres un
gerente, empresario, supervisor y estás sentado esperando a ver
qué pasa, ¿cómo crees que van a estar tus empleados? Si estás
desmotivado, ¿qué piensas que se va a reflejar en la empresa?
El tiempo de ahora es el que cuenta. No resuelves nada con
quejarte y considerarte víctima. Puedes decidir hoy qué prefieres
tener: una oportunidad de la crisis o una crisis de la oportunidad
que se te está presentando.
Lo saludable es mantener una actitud positiva, tomar las
situaciones adversas como reto para mejorar, para salir de la zona
de comodidad, para tomar acciones. Es tiempo de recurrir a la
amistad, de cultivar las relaciones y de apoyar a las personas alrededor
tuyo. Estar en servicio y prestar servicios desinteresados te
fortalecerá. El servicio que brindas hará que las personas quieran
hacer negocios contigo siempre.
Hay 4 acciones que pueden apoyarte para marcar la diferencia:
1- Definir un propósito y ponerle todas las ganas y el deseo de
realizarlo.
2- Sentarte y diseñar un plan de trabajo o de negocios con
acciones claras y constantes.
3- Mantener una actitud a prueba de negativismo, de influencias
que desaniman, aún la de amigos y familiares.
4- Hacer alianzas con personas que te van a apoyar e incentivar
a seguir tu plan.
Nuestros padres vivieron momentos quizás más difíciles que lo
que nos ha tocado vivir. Los tiempos de crisis pasan. Es imprescindible
prepararse para aprovechar la abundancia.
domingo, 13 de junio de 2010
Tentativa de Arreglo Previo a Toda Demanda de quiebra.
Tentativa de Arreglo Previo a Toda Demanda de Quiebra, Ley # 4582
La quiebra es el estado de cesación de pagos, en que la compañía deudora no puede hacer frente a su pasivo exigible con su activo disponible.
Beneficios de una tentativa:
La reunión es de carácter público para mantener la confianza y rectitud que debe prevalecer dicho caso según la ley 50-87 creación y organización de Cámaras de Comercio
Representa un ahorro de tiempo y dinero frente a la opción de dirimir el conflicto en un tribunal de justicia ordinaria s
El lugar de celebración de la comisión conciliatoria y los acreedores es neutro lo que contribuye una solución amigable.
Solicitud por parte del acreedor:
Solicitud por medio de una carta triplicada dirigida a la Secretaría de Estado de Industria y Comercio vía Secretaría de la Cámara, acompañada de:
La demanda en justicia, o
Copia de la sentencia condenatoria obtenida en contra del deudor
Original de la intimación o requerimiento de pago notificado al deudor por acto de alguacil.
Solicitud por parte del deudor:
Solicitud por medio de una carta triplicada dirigida a la Secretaría de Estado de Industria y Comercio, vía Secretaría de la Cámara, acompañada de:
La proposición de acuerdo amigable que ofrece a sus acreedores, contemplando en la carta el arreglo para negociar con los acreedores considerando como base el mínimo de 50% de las deudas en un plazo máximo de dos años, según la ley.
Qué debe llevar anexo la solicitud:
Indicar bienes inmuebles de su propiedad si los tuviere.
Inventario de los Bienes Muebles
Estado del Activo y del Pasivo del negocio
Lista de los acreedores, con las siguientes especificaciones: nombre y dirección cada uno y monto de cada deuda
Lista de deudores con las siguientes especificaciones: nombre y dirección cada uno y
monto de cada acreencia
Libros diarios e inventarios, foliado, sellados y rubricado al día.
Si el arreglo es solicitado por una industria debe tener su Inscripción Industrial
La empresa o el comerciante que solicita el arreglo debe tener el Registro Mercantil
La quiebra es el estado de cesación de pagos, en que la compañía deudora no puede hacer frente a su pasivo exigible con su activo disponible.
Beneficios de una tentativa:
La reunión es de carácter público para mantener la confianza y rectitud que debe prevalecer dicho caso según la ley 50-87 creación y organización de Cámaras de Comercio
Representa un ahorro de tiempo y dinero frente a la opción de dirimir el conflicto en un tribunal de justicia ordinaria s
El lugar de celebración de la comisión conciliatoria y los acreedores es neutro lo que contribuye una solución amigable.
Solicitud por parte del acreedor:
Solicitud por medio de una carta triplicada dirigida a la Secretaría de Estado de Industria y Comercio vía Secretaría de la Cámara, acompañada de:
La demanda en justicia, o
Copia de la sentencia condenatoria obtenida en contra del deudor
Original de la intimación o requerimiento de pago notificado al deudor por acto de alguacil.
Solicitud por parte del deudor:
Solicitud por medio de una carta triplicada dirigida a la Secretaría de Estado de Industria y Comercio, vía Secretaría de la Cámara, acompañada de:
La proposición de acuerdo amigable que ofrece a sus acreedores, contemplando en la carta el arreglo para negociar con los acreedores considerando como base el mínimo de 50% de las deudas en un plazo máximo de dos años, según la ley.
Qué debe llevar anexo la solicitud:
Indicar bienes inmuebles de su propiedad si los tuviere.
Inventario de los Bienes Muebles
Estado del Activo y del Pasivo del negocio
Lista de los acreedores, con las siguientes especificaciones: nombre y dirección cada uno y monto de cada deuda
Lista de deudores con las siguientes especificaciones: nombre y dirección cada uno y
monto de cada acreencia
Libros diarios e inventarios, foliado, sellados y rubricado al día.
Si el arreglo es solicitado por una industria debe tener su Inscripción Industrial
La empresa o el comerciante que solicita el arreglo debe tener el Registro Mercantil
SOCIEDADES ANONIMAS (S.A.)
SOCIEDADES ANONIMAS (S.A.)
La Sociedad Anónima es la que se existe entre dos o mas personas bajo una denominación social y se exclusivamente de socios cuya responsabilidad por las perdidas se limita a sus aportes. Su capital estará representado por títulos esencialmente negociables denominados acciones, las cuales deberán ser Íntegramente suscritas y pagadas antes de su emisión.
Sociedad Anónima de Suscripción Privada: Son aquellas que no recurren al ahorro público para la formación o aumento de su capital social autorizado, o no coticen sus acciones en bolsa o contraigan empréstitos mediante la emisión pública de obligaciones negociables, o no utilicen medios de comunicación masiva o publicitaria para la colocación o negociación de cualquier instrumento en el mercado de valores.
Requisitos y documentos a depositar para Constitución de Sociedad Anónima de Suscripción Privada
1. Formulario de solicitud de Registro Mercantil completado correctamente, firmado por la persona con calidad y sellado.
2. Original poder de representación, en caso de firmar la solicitud una persona sin calidad para ello.
3. Original estatutos sociales, en acto privado(mínimo 2 originales) o autentico, que debe de ser depositado en el Registro Mercantil dentro del mes de la suscripción de los mismos, los cuales deben de contener al menos las siguientes informaciones:
• Nombres y generales de los socios, por lo menos 2(Doc. de identificación(cedula si es dominicano, pasaporte en caso de extranjero), residencia, estado civil, profesión, si es persona física, en cado de persona moral(RNC, Registro Mercantil, domicilio, y nombre y generales de su representante) Denominación social, precedida o seguida de “Sociedad Anónima o S.A.
• Tipo social adoptado
• Domicilio Social previsto
• Objeto, el cual debe ser especifico y no genérico
• Duración de la sociedad
• Capital social, el cual no puede ser menor de RD$30,000,000.00, como estar dividido, requisitos que deben ser cumplidos y proporción que debe ser suscrita y pagada, no menor del 10% del capital autorizado.
• Forma de emisión de las acciones, valor nominal, el cual no puede ser menor de RD$100, cada una, diferentes categorÌas de las acciones, si las hubiere, con sus diferentes derechos y formalidades de los tÌtulos accionarios
• Condiciones particulares de transferencia de las acciones
• Descripción, evaluación y detalle de cada aporte en naturaleza(si aplica), conteniendo el nombre y generales de cada aportante y el valor de cada aporte
• Ventajas particulares y sus beneficios y prestaciones accesorias, si las hubiere, reserva legal(no menor del 5% de las ganancias realizadas y liquidas)
• Forma de administración: Consejo de Administración compuesto de no menos de 3 miembros, el presidente tiene que ser persona física y duración, el cual no puede ser mayor de 3 aso, cuando la elección sea por estatutos, cuando sea por asamblea, no mayor de 6 aso.
• Designación, nombres y generales de los miembros del Consejo de Administración, con constancia de aceptación
• Designación de quien o quienes prepararan y conservaran los registros contables y de certificados o tÌtulos de partes sociales de la sociedad
• Designación de Comisario de Cuenta y suplentes, si los hubiere (Contador Público Autorizado, con no menos de 3 aso de experiencia en auditorias de empresas y duración de su designación (3 aso). No pueden ser comisarios ni suplentes administradores ni empleados de la sociedad.
• Reglas para las convocatorias, fecha de celebración Asamblea Ordinaria Anual (dentro de los 6 meses siguientes al cierre ejercicio social), forma de celebración y quórum y alcance de la Asamblea General Ordinaria Anual, Especial y Extraordinaria
• Fecha cierre social
• Forma de repartir beneficios y perdidas, constitución de reservas legales o facultativas
• Causas y procesos de disolución y liquidación
4. En caso de suscripción de acciones en efectivo, original comprobante de suscripción que deber ser firmado por el o los fundador(es) y el suscriptor, este comprobante debe contener lo siguiente:
• Denominación de la sociedad
Fecha de los estatutos y además, resumidos los acápites b, c, d, e, g, y h del articulo 14 de la ley 479-08
• Cantidad de acciones cuya suscripción se constate por el comprobante, axial como su clase, si aplicare, y los valores por su concepto son pagados en manos del o los fundador(es)
• Declaración del suscriptor de que conoce los estatutos de la sociedad en formación
5. Original informe de comisario de aporte(si aplica), el cual debe ser contador p?blico autorizado o tasador inscrito en el Instituto de Tasadores Dominicanos o en la Superintendencia de Bancos o de Seguros
6. Copia recibo de pago de impuesto por constitución de Sociedades(1% del capital autorizado)
7. Fotocopias de cedula de identidad y electoral(en caso de dominicanos) y pasaporte, cedula de identidad de extranjero u otro documento de identidad con foto valida en el país de origen, en caso de extranjero, RNC y Registro Mercantil, en caso de persona moral de cada uno de los socios y gerentes
7. Copia nombre comercial
8. Pago tasa correspondiente, de conformidad a la tarifa establecidas por la Cámara de Comercio y Producción de Santiago(Ver hoja informativa de Registro Mercantil, personas morales)
Requisitos y documentos a depositar para transformación o adecuación a una S.A. de Suscripción Privada
1. Formulario de solicitud de Registro Mercantil completado correctamente, firmado por la persona con calidad y sellado.
2. Original poder de representación, en caso de firmar la solicitud una persona sin calidad para ello.
3. Copia documento de identidad de los accionistas y administradores, cédula en caso de dominicano y pasaporte o cédula para extranjero, en caso de persona moral RNC y Registro Mercantil.
4. Original Asamblea extraordinaria para modificación y adecuación de estatutos con un quórum establecido(3/4, por lo menos)
5. En caso de transformación, depósito de publicación en el periódico, la cual debe ser hecha 15 días antes de la celebración de la asamblea extraordinaria, de un extracto con las estipulaciones más relevantes del proyecto de transformación, en el que se indicará el balance especial e informe del comisario de cuentas, si lo hubiere.
6. En caso de transformación, depósito de la asamblea dentro del mes siguiente a su celebración.
7. En caso de adecuación, dentro de los 5 días siguientes a la celebración de la asamblea extraordinaria y cualquier documento relacionado, debe ser depositado dentro de lo 5 días debe ser depositado en el Registro Mercantil
A) Aspecto que debe contener la Asamblea Extraordinaria
• Denominación: Cambio de la denominación social a S.A.
• Indicación de la adopción de la modalidad de suscripción privada
• Objeto real y específico de la nueva realidad operativa
• Capital autorizado: no menor de RD$30,000,000.00
• Valor de las acciones no menor de RD$100.00
• Capital Suscrito y pagado: No menor del 10% del capital autorizado
• Forma de emisión de las acciones, las diferentes categorías de las acciones, si las hubiere, con las estipulaciones de sus diferentes derechos y formalidades de los títulos accionarios, en caso de existir modificación estatutaria en este sentido
• Aportes en naturaleza (si aplica): aportante con sus generales, descripción, evaluación y valor de cada aporte. Esto se hará conforme un informe anexo, elaborado por un comisario designado por los socios, el cual debe ser un contador público autorizado o tasador matriculado en el Instituto de Tasadores o Registrado en la Superintendencia de Banco o Seguros. Si el valor estimado de los aportes en naturaleza no excede el 25% del capital social, los socios pueden decidir la no utilización de un comisario de aportes.
• Ventajas particulares y sus beneficios, si las mismas se estipulan al momento de la adecuación.
• La composición, el funcionamiento, las atribuciones, así como las incompatibilidades, las prohibiciones y los poderes de los órganos de administración y de supervisión, su remuneración.
• El modo en que los órganos deliberativos se constituirán, discutirán y adoptarán sus resoluciones en atención a los parámetros establecido en la ley 479-08.
• Fecha de la asamblea ordinaria, forma de convocarla y quórum (en caso de ser diferente al establecido en la ley)
• Fecha cierre del ejercicio social.
• Forma de repartir beneficios y las pérdidas.
• Constitución de reservas legales(no menor del 5%) o facultativas
• Causas de disolución y el proceso de liquidación de conformidad a la ley 479-08
• Todas las modificaciones estatutarias necesarias para estar acorde a la Ley 479-08
• Nombres y generales de los miembros del Consejo de Administración y comisario(s) de cuentas, con constancia de aceptación(No menos de 3), con una duración no mayor de 6 años.
8. Original lista de presencia de la asamblea extraordinaria.
9. Original convocatoria con acuse de recibo(en caso de no asistir todos los accionistas)
10. Original poder de representación(si aplica)
11. Original estatutos sociales modificados
12. En caso de suscripción de nuevas acciones, comprobante de suscripción que deberá ser firmado por el administrador y el suscriptor con sus generales, este comprobante debe contener lo siguiente:
• Denominación de la sociedad.
• Fecha de los estatutos y además, resumidos los acápites b, c, d, e, g, y h del artículo 14 de la ley 479-08.
• Cantidad de acciones cuya suscripción se constate por el comprobante, así como su clase, si aplicare, y los valores por su concepto son pagados
13. Original lista de suscriptores.
14. En caso de ser un bien inmueble el objeto del aporte en naturaleza, tasación de la Dirección General de Impuestos Internos.
15. En caso de transformación, original de un balance especial, cortado al último día del mes que preceda a la celebración de la asamblea que apruebe la transformación (o de la fecha del documento que constate la voluntad de los socios, según permita la Ley para cada tipo de sociedad) y actualizado a la fecha de la misma, compilado o auditado por un contador público autorizado;
16. En caso de transformación, original del informe del comisario de cuentas, si lo hubiere, que compruebe que el activo neto sea por lo menos igual al capital suscrito y pagado;
17. En caso de no tener Registro Mercantil, anexar los documentos requeridos(ver hoja informativa de Registro Mercantil)
18. Cualquier otro documento que haya sido objeto de ponderación, examen o aprobación de la asamblea extraordinaria
19. Pago tasa correspondiente, de conformidad a la tarifa establecidas por la Cámara de Comercio y Producción de Santiago(Ver hoja informativa de Registro Mercantil, personas morales)
La Sociedad Anónima es la que se existe entre dos o mas personas bajo una denominación social y se exclusivamente de socios cuya responsabilidad por las perdidas se limita a sus aportes. Su capital estará representado por títulos esencialmente negociables denominados acciones, las cuales deberán ser Íntegramente suscritas y pagadas antes de su emisión.
Sociedad Anónima de Suscripción Privada: Son aquellas que no recurren al ahorro público para la formación o aumento de su capital social autorizado, o no coticen sus acciones en bolsa o contraigan empréstitos mediante la emisión pública de obligaciones negociables, o no utilicen medios de comunicación masiva o publicitaria para la colocación o negociación de cualquier instrumento en el mercado de valores.
Requisitos y documentos a depositar para Constitución de Sociedad Anónima de Suscripción Privada
1. Formulario de solicitud de Registro Mercantil completado correctamente, firmado por la persona con calidad y sellado.
2. Original poder de representación, en caso de firmar la solicitud una persona sin calidad para ello.
3. Original estatutos sociales, en acto privado(mínimo 2 originales) o autentico, que debe de ser depositado en el Registro Mercantil dentro del mes de la suscripción de los mismos, los cuales deben de contener al menos las siguientes informaciones:
• Nombres y generales de los socios, por lo menos 2(Doc. de identificación(cedula si es dominicano, pasaporte en caso de extranjero), residencia, estado civil, profesión, si es persona física, en cado de persona moral(RNC, Registro Mercantil, domicilio, y nombre y generales de su representante) Denominación social, precedida o seguida de “Sociedad Anónima o S.A.
• Tipo social adoptado
• Domicilio Social previsto
• Objeto, el cual debe ser especifico y no genérico
• Duración de la sociedad
• Capital social, el cual no puede ser menor de RD$30,000,000.00, como estar dividido, requisitos que deben ser cumplidos y proporción que debe ser suscrita y pagada, no menor del 10% del capital autorizado.
• Forma de emisión de las acciones, valor nominal, el cual no puede ser menor de RD$100, cada una, diferentes categorÌas de las acciones, si las hubiere, con sus diferentes derechos y formalidades de los tÌtulos accionarios
• Condiciones particulares de transferencia de las acciones
• Descripción, evaluación y detalle de cada aporte en naturaleza(si aplica), conteniendo el nombre y generales de cada aportante y el valor de cada aporte
• Ventajas particulares y sus beneficios y prestaciones accesorias, si las hubiere, reserva legal(no menor del 5% de las ganancias realizadas y liquidas)
• Forma de administración: Consejo de Administración compuesto de no menos de 3 miembros, el presidente tiene que ser persona física y duración, el cual no puede ser mayor de 3 aso, cuando la elección sea por estatutos, cuando sea por asamblea, no mayor de 6 aso.
• Designación, nombres y generales de los miembros del Consejo de Administración, con constancia de aceptación
• Designación de quien o quienes prepararan y conservaran los registros contables y de certificados o tÌtulos de partes sociales de la sociedad
• Designación de Comisario de Cuenta y suplentes, si los hubiere (Contador Público Autorizado, con no menos de 3 aso de experiencia en auditorias de empresas y duración de su designación (3 aso). No pueden ser comisarios ni suplentes administradores ni empleados de la sociedad.
• Reglas para las convocatorias, fecha de celebración Asamblea Ordinaria Anual (dentro de los 6 meses siguientes al cierre ejercicio social), forma de celebración y quórum y alcance de la Asamblea General Ordinaria Anual, Especial y Extraordinaria
• Fecha cierre social
• Forma de repartir beneficios y perdidas, constitución de reservas legales o facultativas
• Causas y procesos de disolución y liquidación
4. En caso de suscripción de acciones en efectivo, original comprobante de suscripción que deber ser firmado por el o los fundador(es) y el suscriptor, este comprobante debe contener lo siguiente:
• Denominación de la sociedad
Fecha de los estatutos y además, resumidos los acápites b, c, d, e, g, y h del articulo 14 de la ley 479-08
• Cantidad de acciones cuya suscripción se constate por el comprobante, axial como su clase, si aplicare, y los valores por su concepto son pagados en manos del o los fundador(es)
• Declaración del suscriptor de que conoce los estatutos de la sociedad en formación
5. Original informe de comisario de aporte(si aplica), el cual debe ser contador p?blico autorizado o tasador inscrito en el Instituto de Tasadores Dominicanos o en la Superintendencia de Bancos o de Seguros
6. Copia recibo de pago de impuesto por constitución de Sociedades(1% del capital autorizado)
7. Fotocopias de cedula de identidad y electoral(en caso de dominicanos) y pasaporte, cedula de identidad de extranjero u otro documento de identidad con foto valida en el país de origen, en caso de extranjero, RNC y Registro Mercantil, en caso de persona moral de cada uno de los socios y gerentes
7. Copia nombre comercial
8. Pago tasa correspondiente, de conformidad a la tarifa establecidas por la Cámara de Comercio y Producción de Santiago(Ver hoja informativa de Registro Mercantil, personas morales)
Requisitos y documentos a depositar para transformación o adecuación a una S.A. de Suscripción Privada
1. Formulario de solicitud de Registro Mercantil completado correctamente, firmado por la persona con calidad y sellado.
2. Original poder de representación, en caso de firmar la solicitud una persona sin calidad para ello.
3. Copia documento de identidad de los accionistas y administradores, cédula en caso de dominicano y pasaporte o cédula para extranjero, en caso de persona moral RNC y Registro Mercantil.
4. Original Asamblea extraordinaria para modificación y adecuación de estatutos con un quórum establecido(3/4, por lo menos)
5. En caso de transformación, depósito de publicación en el periódico, la cual debe ser hecha 15 días antes de la celebración de la asamblea extraordinaria, de un extracto con las estipulaciones más relevantes del proyecto de transformación, en el que se indicará el balance especial e informe del comisario de cuentas, si lo hubiere.
6. En caso de transformación, depósito de la asamblea dentro del mes siguiente a su celebración.
7. En caso de adecuación, dentro de los 5 días siguientes a la celebración de la asamblea extraordinaria y cualquier documento relacionado, debe ser depositado dentro de lo 5 días debe ser depositado en el Registro Mercantil
A) Aspecto que debe contener la Asamblea Extraordinaria
• Denominación: Cambio de la denominación social a S.A.
• Indicación de la adopción de la modalidad de suscripción privada
• Objeto real y específico de la nueva realidad operativa
• Capital autorizado: no menor de RD$30,000,000.00
• Valor de las acciones no menor de RD$100.00
• Capital Suscrito y pagado: No menor del 10% del capital autorizado
• Forma de emisión de las acciones, las diferentes categorías de las acciones, si las hubiere, con las estipulaciones de sus diferentes derechos y formalidades de los títulos accionarios, en caso de existir modificación estatutaria en este sentido
• Aportes en naturaleza (si aplica): aportante con sus generales, descripción, evaluación y valor de cada aporte. Esto se hará conforme un informe anexo, elaborado por un comisario designado por los socios, el cual debe ser un contador público autorizado o tasador matriculado en el Instituto de Tasadores o Registrado en la Superintendencia de Banco o Seguros. Si el valor estimado de los aportes en naturaleza no excede el 25% del capital social, los socios pueden decidir la no utilización de un comisario de aportes.
• Ventajas particulares y sus beneficios, si las mismas se estipulan al momento de la adecuación.
• La composición, el funcionamiento, las atribuciones, así como las incompatibilidades, las prohibiciones y los poderes de los órganos de administración y de supervisión, su remuneración.
• El modo en que los órganos deliberativos se constituirán, discutirán y adoptarán sus resoluciones en atención a los parámetros establecido en la ley 479-08.
• Fecha de la asamblea ordinaria, forma de convocarla y quórum (en caso de ser diferente al establecido en la ley)
• Fecha cierre del ejercicio social.
• Forma de repartir beneficios y las pérdidas.
• Constitución de reservas legales(no menor del 5%) o facultativas
• Causas de disolución y el proceso de liquidación de conformidad a la ley 479-08
• Todas las modificaciones estatutarias necesarias para estar acorde a la Ley 479-08
• Nombres y generales de los miembros del Consejo de Administración y comisario(s) de cuentas, con constancia de aceptación(No menos de 3), con una duración no mayor de 6 años.
8. Original lista de presencia de la asamblea extraordinaria.
9. Original convocatoria con acuse de recibo(en caso de no asistir todos los accionistas)
10. Original poder de representación(si aplica)
11. Original estatutos sociales modificados
12. En caso de suscripción de nuevas acciones, comprobante de suscripción que deberá ser firmado por el administrador y el suscriptor con sus generales, este comprobante debe contener lo siguiente:
• Denominación de la sociedad.
• Fecha de los estatutos y además, resumidos los acápites b, c, d, e, g, y h del artículo 14 de la ley 479-08.
• Cantidad de acciones cuya suscripción se constate por el comprobante, así como su clase, si aplicare, y los valores por su concepto son pagados
13. Original lista de suscriptores.
14. En caso de ser un bien inmueble el objeto del aporte en naturaleza, tasación de la Dirección General de Impuestos Internos.
15. En caso de transformación, original de un balance especial, cortado al último día del mes que preceda a la celebración de la asamblea que apruebe la transformación (o de la fecha del documento que constate la voluntad de los socios, según permita la Ley para cada tipo de sociedad) y actualizado a la fecha de la misma, compilado o auditado por un contador público autorizado;
16. En caso de transformación, original del informe del comisario de cuentas, si lo hubiere, que compruebe que el activo neto sea por lo menos igual al capital suscrito y pagado;
17. En caso de no tener Registro Mercantil, anexar los documentos requeridos(ver hoja informativa de Registro Mercantil)
18. Cualquier otro documento que haya sido objeto de ponderación, examen o aprobación de la asamblea extraordinaria
19. Pago tasa correspondiente, de conformidad a la tarifa establecidas por la Cámara de Comercio y Producción de Santiago(Ver hoja informativa de Registro Mercantil, personas morales)
martes, 19 de enero de 2010
miércoles, 30 de diciembre de 2009
LAS IDEAS
Todo proyecto de creación de una nueva empresa nace en torno a una idea. Una idea más o menos precisa, más cuantificada o más intuitiva. Una idea bien sea de un producto o un servicio nuevo, o de una forma nueva de elaborar un producto o de brindar un servicio.
Para crear una empresa no es necesario ser un inventor. La mayoría de las ideas de las que surgen nuevos negocios no parten directamente de grandes descubrimientos técnicos sino de la observación atenta de los cambios y de las nuevas necesidades que se producen en la economía y en la sociedad que nos rodea.
Un estudiante de arquitectura español realiza un viaje a los Estados Unidos y observa que en los campus universitarios todos los estudiantes norteamericanos utilizan mochilas "urbanas" para llevar sus libros. De vuelta a España, observa que la introducción de estas mochilas en nuestro país es muy reducida, está concentrada en unas pocas marcas y su diseño es bastante deficiente. Decide diseñar un nuevo tipo de mochila, resistente y con colores y dibujos nuevos y vivos. Antes de un año consigue una implantación seria en el mercado y empieza a exportar al extranjero.
De hecho, las fuentes de donde pueden obtenerse buenas ideas sobre oportunidades de negocio son muy diversas y suelen hallarse más cerca de nosotros de lo que suele pensarse.
Una oportunidad de negocio viable ocurre cuando un producto o servicio se puede vender en suficiente volumen para cubrir todos los costos y generar el beneficio deseado. Una nueva oportunidad de negocio ocurre cuando:
Se identifica un mercado previamente no conocido;
Se descubre o desarrolla una nueva necesidad;
Se identifica una mejor manera de servir a un mercado.
El mercado está continuamente cambiando. Aumentos de población, variaciones demográficas y avances tecnológicos son sólo algunas de las áreas en que ocurren los cambios. El emprendedor perceptivo identificará las oportunidades de negocios que crean todos estos cambios. Tres enfoques que usted puede adoptar para ayudarse a identificar estas nuevas oportunidades de negocios son:
Apoyarse en su conocimiento personal, capacidades y experiencias de vida;
Buscar oportunidades de negocios en bases de datos;
Considerar productos/mercados existentes desde perspectivas diferentes.
Cuando pensamos en Crear un Negocio lo primero es tener un poderoso "por qué hacerlo" no es conveniente poner en marcha una empresa únicamente porque no encuentra trabajo o porque su jefe es insoportable.
Una buena pregunta es ¿Por qué crear empresa?
¿Porque está convencido que puede ofrecerle al mercado un producto o un servicio nuevo a un precio competitivo, porque ya conoce a sus competidores potenciales y ha comprobado su incompetencia? ¿Porque usted quiere tomar el control de su vida?
Tener una idea es otro aspecto se construye alrededor de sus experiencias, capacidades y aptitudes que generan una idea que comienza con un pensamiento, por lo tanto comience a pensar creativamente.
Piense en algo por lo que valga la pena trabajar. No importa lo que eso sea en este momento. Luego descubra quienes están ofreciendo lo mismo ( competidores). Búsquelos en Internet principalmente los motores de búsqueda. Solo necesita la dirección del sitio Web (URL) de su competencia, visitarlos y descubrir como se presentan, que estrategia comercial usa, que contenido ofrece en su Web, si ofrece Boletín Electrónico y en ese caso suscríbase.
En estos momentos, si decide continuar con su proyecto corresponde tener una visión, objetivos claros, bien identificados, comprendidos y definidos como así definir su público objetivo y qué problemas usted quiere solucionarles.
En ningún momento debe olvidar que tiene que aceptar el 100% de su responsabilidad. Tiene que hacerse cargo de sí mismo y de su éxito al ciento por ciento. Generalmente hay una tendencia, cuando algo no resulta, de echar la culpa a los demás "me dejaron" "no me apoyaron". Rehúse dar excusas. "yo tenía un plan pero no me apoyaron" "pobrecito de mi" Excusas. Termine con las excusas. Una excusa es cuando empieza a mentirse a si mismo.
En esta era de cambios usted debe actuar con gran flexibilidad para adaptarse a los cambios.
Tiene que desarrollar una flexibilidad para modificar su comportamiento hasta descubrir cual es el que sirve y así llegará a lo que usted se ha propuesto. Pero si no llega ¿habrá fracasado? Por supuesto que no. Como el timonel avezado, le basta cambiar el rumbo de su comportamiento para llegar a donde quiere. Trabaje duro pero... no se exceda. Descanse lo suficiente.
Sugerencia: no espere aprender todas las estrategias de comercialización en un día, así que dedique las horas correspondientes a descansar, a dormir bien.
Se trata de aprender haciendo.
1. Inicie, cada día, su actividad de forma positiva y a hora temprano..No malgaste nunca el tiempo: utilícelo siempre con sentido.
2. Concéntrese en las cosas que quiere y olvídese de las que no quiere. Tenga siempre fijadas sus metas específicas.
3. Oblíguese a realizar aquello que no le gusta si es positivo para usted.
Trabaje motivado al 100% no importa que suceda. Tenga un fuerte deseo de alcanzar sus metas.
4. Haga frente a cualquier situación, tenga capacidad de superar problemas, aprenda de sus errores y sepa adaptarse a los cambios.
1. Al crear un negocio usted tiene que tener una alta motivación para hacer lo que quiere hacer. Tiene que construir una base fuerte, sólida. Los 5 puntos anteriores son algunos ingredientes para esa base fuerte y sólida. Recuerde que cada problema tiene una solución. Teniendo siempre presente este concepto, a usted siempre le irá bien.
2. Poner en marcha una actividad significa sobre todo estar a la altura de establecer contactos, hacerse con una clientela y mantenerla.
3. Pero la primer venta que tiene que hacer es la más importante, es fundamental: "venderse" a sí mismo, positividad y optimismo. Y esta venta la tiene que hacer todos los días.
4. No espere ayuda, PRODÚZCALA. Empiece.
5. Cuando usted se mueva, se producirá el efecto imán. Alguien se acercará para decirle "me gusta lo que estás haciendo, en que puedo ayudarte".
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